项目部详细的汇报了本项目在全过程质量控制、过程管理、标准化实施、创优策划及成果的情况。

    重点办李站长仔细查看了主体施工结构质量，针对集团公司关于质量强条的管理产生了浓厚兴趣，一一了解并与项目部探讨在强条落实中的管理和执行效果。

    项目管理人员向李副站长仔细汇报在下一步装饰装修阶段提前做的QC小组活动、策划、方案、创优实施的整体计划。
    实体检查结束后，在项目会议室，李站长首先对工程整体质量和创优实施成果的肯定，并提出指导性意见，创优工作不是夸夸其谈而是要拿的出高于标准严于要求的管理，在幼儿师范学校四家施工单位中，我对你们郑州一建做的工程很放心，希望下一阶段再接再厉顺利拿到省优质工程！

    项目部总工牛总针对本工创优工作做了汇报：本项目现在已取得部分成绩《省级QC 成果1项、省级工法1项、发明专利1项、实用新型发明4项》接下来项目正在实施策划‘工法1项、发明专利3项’并在施工过程中实施。

    第六项目部杨经理对重点办和各单位的支持表示感谢！对接下来工作将继续依托集团公司的管理下高标准严要求进行施工为本工程顺利取得省优质工程做好坚实基础，向业主提交一份满意的答卷！