2025年6月24日上午，集团以“数据穿透痛点·实现效益提升”为主题，成功召开第三期成本分析会。会议聚焦数字化时代的精准降本路径，通过典型案例剖析、实战经验分享与战略部署，为集团高质量发展注入新动能。集团公司领导班子、职能部门及项目核心管理人员等150余人参会，共谋成本管控新突破。

   会议精选9个标杆项目及2位优秀派驻代表进行深度剖析，通过数据对比和经验复盘，系统梳理劳务管理、材料超耗、签证结算、工期延误等核心场景的成本管控方案，为全员提供了可复制的管理方法。

   会议过程中，集团公司总经理助理樊琳与工程管理中心王威利经理从企业发展和履约管理方面进行了精彩点评，指出成本管控是项目管理核心，需建立“全员参与、全程管控”的责任体系；强化“大成本”意识，将成本管理贯穿于项目全生命周期，通过精细化管理实现效益最大化；项目第一责任人必须牵头成本分析，确保数据真实可靠，为管理决策提供有力支撑。

   集团公司副总经济师余中强深入剖析当前成本管理的六大痛点，包括执行层面的重视不足、参与不全，以及专业层面的分析深度不足、应用落地难等问题，并提出关键举措：

   管理下沉：确保一线数据真实准确，打通执行“最后一公里”；

   预警防控：建立事前预警机制，变被动应对为主动管控；

   经验资产化：总结优秀案例，形成可推广的管理成果。

会议特别设置了表彰环节，集团副总经理汪总对成本分析与经验共享中表现突出的项目人员予以表彰，鼓励全员对标先进、主动作为，营造“比学赶超”的提质增效氛围。

集团董事长周总在总结中指出，面对复杂市场环境，企业必须提升核心竞争力，聚焦“成本管控”与“高效交付”，持续强化项目履约能力和成本精细化管控。并借鉴京东“多、快、好、省”理念和优衣库高性价比经营模式，指出企业必须兼顾质量、效率与成本优势，才能在竞争中立于不败之地。

本次会议既是经验交流会，更是管理升级的动员会。集团公司将全面落实"数据透明化、责任具体化、经验资产化"的管理理念，以精细化管控筑牢发展根基，为实现全年目标提供坚实保障。

降本增效没有终点，唯有持续精进。集团将以此次会议为契机，全员聚力、深挖潜力，在高质量发展的道路上稳健前行！